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2月15日下午，永乐国际f6601cm公司副总经理刘勇为永乐国际f6601cm第二期四季彩经理培训班学员讲了第五课《建工永乐国际f6601cm国际化的实践和思考》。 刘勇对近年来的国际形势进行了分析，并对永乐国际f6601cm国际化经营工作的工程承包四季彩和投资四季彩两方面的主要成绩做了概括，指出成功运作这一批重大四季彩使永乐国际f6601cm培养了一支人才队伍，树立了永乐国际f6601cm响亮的国际企业品牌，内外互动，提升了永乐国际f6601cm国内外影响力，实现了一定的经济效益，形成了比较成熟的管理模式和运行机制。永乐国际f6601cm坚持在建设“桥头堡”的背景下从战略高度提高对“走出去”的认识，以“大外经”的思路实施“走出去”战略，坚持走可持续的国际化经营之路，坚持高举高打开展高端经营，设点布局植根海外市场，优选合作伙伴追求互利共赢的国际四季彩经营战略。刘勇分别介绍了永乐国际f6601cm公司对国际承包四季彩和投资四季彩的运营模式、管控模式、四季彩运作模式、四季彩运营管理方法等。他同时指出永乐国际f6601cm国际化经营的问题和不足，尤其是国际化风险加大的问题、资本的充实度不够的问题、人才是瓶颈的问题，希望在城市化进程飞速发展的新的形势下，解决问题、弥补不足，实现产业结构调整，开辟地铁市场等新发展趋势，创造新的业绩。最后，刘勇对四季彩经理们提出了几点要求：脚踏实地干好本职工作；培养战略思维能力，有超前的思想，预见的能力；处理好人与“神”的关系，即尊重合作伙伴的宗教信仰、文化特色。人与人的关系，即能够在四季彩上达成共识，实现互利共赢。人与物的关系，即能够做好资源的整合，良好地运用到工作实践中去。 【责任编辑：李律】